diferenciais
O que torna o trabalho da Tessmar diferente do que você já viu.
Não é marketing. São escolhas que tomamos desde o início sobre como queremos trabalhar — e que têm consequências práticas para quem contrata.
Página inicialvisão geral
Seis coisas que fazemos de modo diferente
Observamos antes de recomendar
Nenhuma recomendação da Tessmar é baseada em entrevistas de quarenta minutos ou benchmarks de setor. Começamos olhando — fisicamente, no local — antes de dizer qualquer coisa.
Entregáveis escritos, não slides
Todo trabalho termina com um documento em prosa que pode ser lido, guardado e consultado meses depois. Não produzimos decks de PowerPoint para preencher tela em reunião.
Engajamentos com data de encerramento
Cada serviço tem um fim acordado. Não existe retentor mensal que se renova por inércia. Se fizer sentido trabalhar de novo, começamos uma nova conversa.
Preços publicados e fixos
Os valores dos três serviços estão no site. Não existe proposta comercial personalizada para descobrir o quanto você pode pagar. O preço é o mesmo para todos.
Enraizado no Nordeste
A Tessmar conhece o contexto empresarial do Nordeste — não como observador externo, mas como parte dele. Isso muda a leitura que fazemos das situações que encontramos.
Sigilo como ponto de partida
O contrato de confidencialidade é assinado antes de qualquer acesso à organização. O que observamos e ouvimos não sai de dentro do trabalho.
em detalhe
O que cada diferencial significa na prática
Experiência em operação, não só em consultoria
Rafael Carneiro, consultor principal da Tessmar, passou mais de doze anos dentro de empresas — não consultando de fora, mas gerenciando times, processos e projetos. Isso muda o tipo de pergunta que fazemos e o que conseguimos ver quando estamos no campo.
Método simples, sem nomenclatura proprietária
Não temos uma metodologia com nome registrado, um canvas exclusivo ou um framework de cinco letras. O método é observar, registrar à mão, organizar as notas e escrever. Esse processo é mais antigo do que qualquer consultoria moderna — e funciona porque não cria ruído entre o que acontece e o que é relatado.
Acesso direto a quem faz o trabalho
Não existe uma camada de account management entre o cliente e o consultor. Quem você encontra na conversa inicial é quem vai ao campo, escreve o relatório e entrega o trabalho. Equipe pequena por escolha — não por limitação.
Preço proporcional ao escopo
O serviço Uma Questão existe porque nem toda empresa precisa de uma semana de campo. Às vezes o que falta é uma conversa bem conduzida e uma nota escrita. Cobramos R$ 700 por isso — não R$ 25.000 embutidos num projeto de três meses.
O entregável é o trabalho — não a promessa
Não vendemos transformação. Vendemos observação bem-feita, documentação honesta e conversas que ajudam a pensar melhor. O que a empresa faz com isso é responsabilidade dela — e nós respeitamos isso.
comparativo
Tessmar vs. abordagem convencional de consultoria
| Aspecto | Consultoria convencional | Tessmar |
|---|---|---|
| Diagnóstico inicial | Entrevistas e questionários online | Observação presencial no local |
| Entregáveis | Deck de slides com frameworks | Relatório em prosa, 8–12 páginas |
| Duração do engajamento | 3 a 12 meses (retentor) | Escopo fixo, fim definido |
| Precificação | Proposta customizada após discovery | Preços publicados no site |
| Quem faz o trabalho | Sênior vende, júnior executa | Mesma pessoa do início ao fim |
| Contexto regional | Adaptação genérica | Enraizado no Nordeste |
propostas únicas
O que só a Tessmar oferece
Caderno impresso para novos gestores
O programa de coaching inclui um caderno físico produzido pela Tessmar — com perguntas-guia pensadas para quem está assumindo uma equipe pela primeira vez. Não é material genérico de liderança.
Sessão de devolutiva incluída
Todo relatório de Field Notes inclui uma hora de devolutiva presencial ou por videochamada — para percorrer os pontos principais antes de encerrar o trabalho, sem custo adicional.
Serviço para uma só questão
O serviço Uma Questão não existe em outras consultorias — porque a maioria não aceita trabalho que não justifique uma proposta de meses. A Tessmar aceita. Às vezes o que a empresa precisa é de um espaço para pensar uma decisão específica.
Conversa inicial sem compromisso
Antes de qualquer contrato, há uma conversa de vinte a trinta minutos para entender o que está acontecendo na empresa. Se não fizer sentido seguir juntos, dizemos isso diretamente.
reconhecimentos
Marcos do trabalho até hoje
47+
Empresas atendidas desde 2019
6+
Anos de atuação no Nordeste
LGPD
Conformidade no tratamento de dados em todos os engajamentos
NF-e
Nota fiscal emitida em 100% dos contratos firmados
membro da Câmara de Comércio e Indústria do Ceará desde 2021
próximo passo
Esses diferenciais fazem sentido para o momento da sua empresa?
Uma conversa de vinte minutos já é suficiente para descobrir.
Iniciar conversa